Для кого

• руководители отделов/подразделений/групп

Продолжительность: 6 часов
Количество участников: в корпоративном формате: до 20 / 20–30 / 30–50 / от 50 участников (под пакеты стоимости)
Результаты участников:
Отработают:

• создание профиля сотрудника по ключевым компетенциям: маркеры поведения +
• индикаторы измерения
• создание ИКАР (индивидуальных карт развития) сотрудников
• подбор методов мотивации и контроля с учётом индивидуальных особенностей
• сотрудника

Изучат:

• рабочий инструмент создания профессионального профиля
• метапрограммы и как использовать их в управлении:
• результат/процесс

стремление к возможностям/избегание неудач
внутренняя/внешняя референция
возможности/процедуры
команда/одиночка
содержание/окружение
Стоимость
стоимость по запросу / рассчитывается

Для кого

• руководители, тимлиды, HR, наставники
• собственники/руководители, кто хочет видеть рост сотрудников не “на глаз”, а по карте компетенций
• сотрудники, которые хотят понять свои зоны роста и шаги развития

Продолжительность: 3 часа
Количество участников: в корпоративном формате: до 20 / 20–30 / 30–50 / от 50 участников (под пакеты стоимости)
Результаты участников:

• на практике создадут профиль должности выбранной позиции
• научатся формировать ИКАР и оценивать “соответствие должности” по hard/soft
• увидят зоны роста и варианты улучшения (инструменты развития)
• смогут применять инструмент для:

своего профессионального роста
построения траектории роста подчинённых (шаги/алгоритм)
Стоимость
до 20 участников - 18 000 ₽
20–30 участников - 25 000 ₽
30–50 участников - 36 000 ₽
от 50 участников - 72 000 ₽

Для кого

• собственники и руководители, которым нужно быстро находить “узкие места” в компании и в процессах
• команды/отделы, где важно вовлечь сотрудников в улучшения и ответственность

Продолжительность и количество участников: 3 часа (группа до 30 участников) или 4 часа (группа более 30 участников)
Результаты участников:

• посмотрят на ситуацию “шире и ярче” через командный разбор и соберут реальную картину происходящего
• сформируют решения по улучшениям снизу вверх (не “директор сказал”, а команда предложила)
• получат важный бонус: когда решения рождаются у сотрудников, они лучше берут ответственность за внедрение

Стоимость
до 20 участников (3 часа) - 18 000 ₽
20–30 участников (3 часа) - 25 000 ₽
30–50 участников (4 часа) - 48 000 ₽
от 50 участников (4 часа) - 96 000 ₽

Для кого

• руководители, РОПы, тимлиды, HR, наставники

Продолжительность: 2 часа
Количество участников: в корпоративном формате: до 20 / 20–30 / 30–50 / от 50 участников (под пакеты стоимости)
Результаты участников:

• отличают результат/процесс, стремление к возможностям/избегание неудач, внутренняя/внешняя референция;
• понимают, как это влияет на KPI, реакцию на критику, ответственность;
• забирают мини-шпаргалку: “как ставить задачи и контролировать под тип”.

Стоимость
до 20 участников - 12 000 ₽
20–30 участников – 16 800 ₽
30–50 участников - 24 000 ₽
от 50 участников - 36 000 ₽

Для кого

• руководители, РОПы, тимлиды, HR, наставники

Продолжительность: 2 часа
Количество участников: в корпоративном формате: до 20 / 20–30 / 30–50 / от 50 участников (под пакеты стоимости)
Результаты участников:

• различают возможности/процедуры, команда/одиночка, содержание/окружение;
• умеют подбирать стиль контроля/делегирования и “тон” коммуникации;
• снижают конфликты “почему он не делает как я”.

Стоимость
до 20 участников - 12 000 ₽
20–30 участников – 16 800 ₽
30–50 участников - 24 000 ₽
от 50 участников - 36 000 ₽

Для кого

• руководители, HR, те, кто управляет системой поощрений/наказаний

Продолжительность: 2 часа
Количество участников: в корпоративном формате: до 20 / 20–30 / 30–50 / от 50 участников (под пакеты стоимости)
Результаты участников:

• понимают принцип справедливости Адамса и его влияние на вовлечённость;
• Через симуляционную игру «Суд присяжных» понимают, как сотрудники оценивают справедливость “внутри” команды.
• Умеют выявлять нарушения в системе поощрений и наказаний.
• Формируют оптимальные решения, которые усиливают мотивацию и снижают конфликтность вокруг “кому можно, а кому нельзя”

Стоимость
до 20 участников - 12 000 ₽
20–30 участников – 16 800 ₽
30–50 участников - 24 000 ₽
от 50 участников - 36 000 ₽

Для кого

• руководители и будущие руководители.

Продолжительность: 2 часа
Количество участников: в корпоративном формате: до 20 / 20–30 / 30–50 / от 50 участников (под пакеты стоимости)
Результаты участников:

• понимают, что руководителю важно уметь выступать публично;
• разбирают 3 кита оратора: харизма, экспертность, методология;
• фиксируют личные зоны роста и 2–3 привычки для усиления управленческой позиции.

Стоимость
до 20 участников - 12 000 ₽
20–30 участников – 16 800 ₽
30–50 участников - 24 000 ₽
от 50 участников - 36 000 ₽

Для кого

• руководители, HR, наставники.

Продолжительность: 2 часа
Количество участников: в корпоративном формате: до 20 / 20–30 / 30–50 / от 50 участников (под пакеты стоимости)
Результаты участников:

• используют 5 критериев оценки: хочет / может / управляем / совместим / безопасен;
• понимают, какие вопросы/наблюдения нужны, чтобы не попасть в иллюзию “он просто раскрывается”;
• получают чек-лист оценки эффективности/рисков.

Стоимость
до 20 участников - 12 000 ₽
20–30 участников – 16 800 ₽
30–50 участников - 24 000 ₽
от 50 участников - 36 000 ₽

Для кого

• менеджеры, администраторы, сервис-менеджеры, аккаунт-менеджеры
• руководители, которые хотят удерживать, растить чек и получать рекомендации

Продолжительность: 2 часа
Количество участников: в корпоративном формате: до 20 / 20–30 / 30–50 / от 50 участников (под пакеты стоимости)
Результаты участников:

• посмотрят выбирают метрики/признаки клиентоориентированности;
• знакомятся с моделью 4-П поведения;
• проживают симуляцию «1001 ночь» и фиксируют улучшения в точках касания

Стоимость
до 20 участников - 12 000 ₽
20–30 участников – 16 800 ₽
30–50 участников - 24 000 ₽
от 50 участников - 36 000 ₽

Для кого

• руководители и те, кто тушит конфликты “по должности”

Продолжительность: 2 часа
Количество участников: в корпоративном формате: до 20 / 20–30 / 30–50 / от 50 участников (под пакеты стоимости)
Результаты участников:

• понимают причины конфликтов и стратегии решений;
• проходят симуляцию «Спасение»;
• применяют модели: Берн (Родитель-Взрослый-Дитя), Карпман, “Третейский судья”, техники снижения напряжения.

Стоимость
до 20 участников - 12 000 ₽
20–30 участников – 16 800 ₽
30–50 участников - 24 000 ₽
от 50 участников - 36 000 ₽

Для кого

• руководители всех уровней.

Продолжительность: 2 часа
Количество участников: в корпоративном формате: до 20 / 20–30 / 30–50 / от 50 участников (под пакеты стоимости)
Результаты участников:

• различают токсичные виды контроля: “аврал”, тотальный, формальный, параноидальный, незавершённый;
• делают диагностику своего стиля контроля;
• получают способы настройки эффективного контроля (что контролировать, как часто, чем фиксировать).

Стоимость
до 20 участников - 12 000 ₽
20–30 участников – 16 800 ₽
30–50 участников - 24 000 ₽
от 50 участников - 36 000 ₽

Для кого

• руководители, сервис, продажи, внутренняя коммуникация между отделами

Продолжительность: 2 часа
Количество участников: в корпоративном формате: до 20 / 20–30 / 30–50 / от 50 участников (под пакеты стоимости)
Результаты участников:

• выявляют барьеры: фонетический, семантический, логический;
• получают техники профилактики и “перевода” смыслов;
• улучшают качество постановки задач и обратной связи.

Стоимость
до 20 участников - 12 000 ₽
20–30 участников – 16 800 ₽
30–50 участников - 24 000 ₽
от 50 участников - 36 000 ₽